计划主管面试技巧 计划主管面试技巧和方法

　　本文目录

　　

1. 应聘招聘主管面试技巧
2. 主管怎么面试新员工
3. 销售主管面试技巧,该怎么答,在线等!

应聘招聘主管面试技巧

　　即将迈出校门的你，相信你不是正在精心准备一份精美绝伦的个人简历，就是在投递简历或者参加面试的路上。的确，最近公司收到关于面试咨询的邮件也明显增多，有不少来自中国及海外知名学府的在校生对于唐界传媒2018年实习招聘计划产生了浓厚的兴趣。今天，我们特意邀请唐界传媒人力资源部总监周敏女士（Fiona. Zhou），从企业甄选人才的角度，为2018年应届毕业生提一些面试方面的建议，以下内容由周总口述，我进行了整理。

　　各位即将迈入社会的学子们，你们好！一般情况下，我们对于符合要求的简历，会通过至少两次面试环节及一次入职测评，才能确定是否有机会成为我们的实习生或正式职员。因此，我建议在向唐界传媒投递了简历之后，一定要保持手机及邮箱等联系方式的畅通，以免漏接面试通知。

　　接下来，我会站在人力资源的角度，和各位同学介绍一些关于参加面试方面的建议，相信这样可以有助于提升同学们的面试表现。

　　1.研究公司

　　众所周知，我们对于招聘新职员的面试要求是极其严苛的，如果某位应聘者在参加唐界传媒新媒体事业部的第一轮面试，综合能力评分达到A+，然而在对于唐界传媒企业文化方面的了解却表现的一无所知，我们会给予综合评分的10%-15%减分，因为在我们看来，每一个应聘者都应当去主动、认真的了解你所应聘的企业，无论是企业文化，愿景，还是其他信息。

　　2.提前做好充足的准备

　　有些面试者很显然并未做好充足准备，对于职场规划等问题都显的手足无措，这会让面试综合评分得分极低，难以赢得下一轮面试的入选机会，因此，提前做好充足的准备，尤其是你的职业规划是什么？你未来的3-5年希望获得什么样的成长？你为什么认为你可以胜任这份岗位？

　　3.正确着装

　　干净、整洁、简单、舒适的装扮，而不是浮夸、做作、过多装饰品的造型，即使你应聘的是视觉及影视策划岗位，要知道，你的自然和真诚更容易打动人。

　　4.准时抵达

　　时间打好提前量，在约定的时间抵达，参加面试是没有任何理由迟到的。

　　5.轻松热情

　　露出自然的微笑，保持亲切和热情，心态放轻松，遵守基本的面试礼仪，如果你的性格粗鲁或者傲慢，这些细节是极有可能被发现并记录。面试的时候，第一印象至关重要。

　　6.坦诚/自信/真实/简洁

　　如果面试开始，你的回答质量与你的临场反应是整场面试重要的评估内容。你的回答应当坦诚，符合真实性，如实的回答面试官的问题。与此同时，你应当自信的展示你的技能、经验、优势、在校或者工作经验，这些都是直接影响面试评估的。回答问题应当尽可能简洁，而不应当过多口头禅，比如“这个”“那个”“其实吧”。过多的口头禅会影响我们对求职者沟通能力以及专业维度的判断。

　　7.记住身体语言的重要性

　　虽然在面试的环节，沟通的内容最为重要，但肢体语言也往往是会影响面试评估的一项重要考虑因素吗，常见的加分肢体语言比如微笑、目光接触、舒适自信的坐姿、积极倾听、点头。不良肢体语言可一定要杜绝，比如没精打采、在远处看、玩笔、在椅子上坐立不安、抖腿或者跷二郎腿、不断抚摸头发、嚼口香糖或者自言自语。

　　8.问的问题

　　我们经常会在面试过程中让应聘者提出几个关心的问题，这个其实也是精心设计的，可以从侧面了解面试者的价值观以及兴趣点，具体背后的分析模型我就不详细介绍了，所以，我建议一定要认真准备几个你关心的问题，才不至于提出一些听起来非常没有水平的问题。

　　9.别忘了说声谢谢

　　待人有礼往往会赢得别人对你的好感，尤其是在结束面试之后，向面试官主动握手并送上一句感谢，往往会赢得面试官的好感，只有9项综合评估达到B+及以上的才有机会赢得下一轮面试，所以，可千万不要忘了说声谢谢！

　　10.感谢信

　　具备良好、全面的综合素质，心常怀感恩之心，是我们对于一个职员最基本的要求，所以，如果你在面试结束之后，彬彬有礼的表示感谢并在几日之后发封邮件表示对面试环节的关心与跟进，相信可以给面试官更好的印象并有机会获得更好的评估。

　　

主管怎么面试新员工

　　主管怎么面试新员工

　　主管怎么面试新员工，职场都是龙争虎斗的，无论做什么都要掌握好分寸，多看看优秀面试的视频也许能为你带来一些启发，职场不会相信眼泪，学会主管怎么面试新员工，职场达人非你莫属！

　　主管怎么面试新员工1

　　一、逻辑上判断

　　在面试新员工的过程中，对于应聘者描述的工作经验、工作经历、所创造的贡献等信息，难以从短短的几分钟面试沟通中完全了解其真实程度，但是，我们可以从工作年限、工作经历的时间等信息的逻辑和条理上考察，看看是否衔接得上，是否存在漏洞。

　　二、不在意所谓“学历”

　　对于高速发展的企业而言，无需在乎新员工的学历高低，而是更应该在乎其工作能力的强弱。如招聘销售，更重要的是他的销售能力是否足够的强，能否为企业创造高业绩，而他的学历如何，不是影响关键技能的直接因素。我们要考察的是，这个岗位为企业创造贡献的关键技能和能力。

　　三、使用面试演讲

　　传统的面试都是一问一答，像是审犯人一样，机械的工作着，毫无作用。而面试新员工，可以采用演讲方式，不仅可以了解面试者的知识总量、思维宽度、语言组织能力、概括总结能力等。最重要的还是可以缓解面试者与新员工的紧张氛围，舒缓压力。

　　四、切忌“穷追猛打”

　　当新员工被面试官问道痛点时，如果问题有破绽可以继续追问；如果新员工的回答显得局促不安，那面试者在这个问题上不要做太多的提问，也不要穷追不舍。适当换一个轻松的话题，给新员工一个台阶下。毕竟招聘是相互选择的，面试者不是法官，也不要做法官，只要能够达到考核的目的即可。

　　五、待遇勿含糊

　　新员工首先最在意的是职位的待遇，其次才是岗位的要求。所以在面试新员工时，对待遇请勿含糊，可以明确告知，坦诚相待。这样不仅可以吸引人才，还可以给新员工留下好印象。

　　总体来说，面试是员工走进企业的关键一步。而使用有效的技巧，面试新员工，可以帮助企业挖掘人才、吸引人才，最终实现企业的经营管理模式。

　　同时，企业不是教育机构，付出工资并不是让新员工来学习，因此一个来面试的新员工必须掌握企业的经营范围、市场、产品、服务等相关信息。

　　主管怎么面试新员工2

　　企业招聘面试员工的技巧1

　　招聘是企业司空见惯的事情，但是真正懂得招聘奥秘的企业非常少，很多企业是采用“盲人摸象”方式来招聘，往往认为：销售就是要试着用，合适留下，不合适走人。这种粗放式的用人方式操作简单，但会导致大量问题：

　　 1、优秀业务员千呼万唤觅不到，营销队伍散漫流失无斗志。

　　 2、外行招聘内行，使大部分企业发现不了自身的黑洞！

　　 3、面试时，过分信赖应聘者包装的简历和应聘者的夸夸其谈，没有透过表面看实质！

　　 4、笔试时，设立的主题空洞，主要表现心态的陈述问题，这恰恰中“面霸”下怀。

　　中小企业老板可对号入座，思索自己的企业为何“屡招屡败”？在这里提几条自己的经验，以供参考。

　　第一步：筛选应聘简历

　　不要看简历设计的多么漂亮、新奇、创意，要看在简历中能否“精炼”（200～500字）阐述以下问题：应聘者能做什么？想要什么？其历史对公司有无借鉴？对公司招聘岗位的理解（这是他经历的感悟）。

　　第二步：从“通知”中感知对方“热忱度”

　　在电话通知的时候能直接感觉应聘者对公司的“热忱度”！因为真正有心的营销人在投递简历时，会深入了解公司的背景是否适合他？当他接到招聘公司的通知电话时，会表现“兴奋”，主动询问公司地址、坐车路线以及面试时间等细节问题！

　　第三步：不要用废话面试

　　很多人力经理面试时提问：你做过什么、你为什么来应聘我公司、你希望多少工资等一些套话、屁话、废话。

　　我面试营销人一般是看肢体语言，因为他的习惯是伪装不了，看他的。眼神从而判断他的机灵；和他闲聊简历中所从事行业以前发生的事件，以判断他的经历是否属实；闲聊他的家庭情况从而判断他“基因素质”，因为家庭环境会塑造本人的特性。

　　我会暗示平台的价值，来判断他是做事还是作秀；我淡化薪酬，让他自己来逐步暴露缺点和行事风格；问他是如何熟悉陌生环境和如何学习工作技能的：善于与人打交道的，会说自己经常向同事请教；缺少社交能力的人，往往回答书本，网络，或者自己研究琢磨。

　　如果眼拙，只听他夸夸其谈、只看他激情的表达决心，这无疑是致命的错误。

　　第四步：复试不要自己忽悠自己

　　一些主管凭着自己的第一印象来判断，问：你怎样工作？你为什么离开原公司等一些“冠冕堂皇”、“驴唇不对马嘴”的面试课题！

　　这很容易被一些“面霸”钻空子。其实一个应聘者通过初试后，他想在公司发展的话，会拿出自己开展业务的计划，起码通过来公司第一印象或网站，对公司有一部分了解，真正的营销人会发表自己对公司的看法！

　　企业招聘面试员工的技巧2

　　 1、过于重视学历，而轻视应聘人员的能力。

　　只要看一看招聘广告，几乎所有的招聘广告里都有学历要求（说实话，在应试教育体制下，一些有学历的人，其能力可真的不怎么样！)。这样很容易“网罗”不到那些有能力没学历的人，笔者曾经遇到一个小学都没有毕业的人，但他却不仅能做技工，还能进行设计，可独立完成大型设备的设计、安装与验收。有的甚至对学历迷恋到不可理喻的地步，拼命追求高学历，甚至普通操作工都要求中专以上学历！可以说是一种资源浪费，也可以说是一种歧视。但也不是说一点也不讲学历，需要招聘人员能识别应聘人员的能力，别受制于学历。

　　 2、太过重视经历，忽视应聘人员的潜力。

　　一些企业总是想入职人员马上就可以投入工作，所以要求应聘者需有工作经验，把一些有潜力的刚走出学校的应聘人员拒之门外（例如：“你没有经验”就打发了事)，这不仅是一种歧视，也缩小了企业选择的范围，其实长远来说人的潜力比经验更重要，经历只代表过去，潜力体现的将来（至于如何考察应聘人员的潜力，那是HR的责任)！经历对于企业来说也重要，但别一味追求一个人的经历（我想企业的招聘人员一定看到过简历上的经历造假的现象)，能找到有潜力的人比找有经历但没潜力的，对企业更重要！这也是体现人力资源管理价值的地方之一。

　　 3、过于强调专业，考虑技能太少。

　　特别是一些国营企业，要求专业必须对口，比较少地考虑应聘者的技能和兴趣。对于一些技术性比较强的，是应该考虑专业要求。但由于种种原因，一些人是迫不得已才学自己不喜欢的专业的，有可能其最佳的技能并不在其专业上（特别是一些有工作经历的应聘者)，如果过分强调专业对口，有可能失去一个人才。

　　 4、只顾着招人，不管应聘人员的使用。

　　一些企业一边招人，一边人员流失，总是处于人力资源短缺状态，其中一个原因就是对新聘人员的关心不够。任何人刚进入企业的时候，都存在一个适应问题，需要适应企业文化、规章制度、做事风格、人际关系、硬件等，如果适应不了，应很难把人留住。所以人员招进企业之后，对他的关心、帮助、跟进应该是人力资源管理的一个部分，当然，应有所选择地跟进，否则工作量非常大。

　　 5、追求高学历，考虑匹配少。

　　一些企业拼命追求高学历，动辄要求研究生学历以上！人力资源管理中应做到选择合适的人担任合适的工作，并不是学历越高越好，关键是要匹配，否则的话对企业不仅仅是一种浪费，也是对应聘者也是一种浪费。即：大材小用不行，小材大用也不行。

　　 6、企业对招聘人员的选择不重视。

　　招聘虽然看上去是很简单的工作，但其实不是，招聘是企业用人的第一步，走好这一步对企业很重要！招聘工作涉及的范围比较广，招聘人员必须有能力去识别应聘人员的潜力、技能、能力、兴趣、爱好等，对负责招聘的人的素质要求应该是比较高的，除了上述能力之外，还应具备一定的人格魄力，如亲和力、礼仪、口才、判断力等，所以企业选择招聘人员也很重要，千万别小看这项工作，必要时可以请企业内的一些高素质人士参与。

　　

销售主管面试技巧,该怎么答,在线等!

　　首先要说的，企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。

　　你有过相关工作经验么？

　　这个问题，建议你婉转回答，滔滔不绝的话，别人会觉得你自大而且一点都不谦虚。

　　你认为一个销售主管应该具备哪些能力？

　　这个观点，慎重回答，毕竟还不一定要录取你，也不保证现场就有主管级的人物在，这问题关系到一个管理者的颜面，点的太全别人会有种被你批评的错觉。或者可以说一些正面观点以及一些常用的管理方案。又或者你可以给他们讲一则关于管理方面的寓言来表达，再简单补充一下个人观点，不要太长，你说寓言已经占很多时间了。

　　假设我给你个销售团队，你会怎样安排他们的工作日常？

　　①如果你对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。

　　②可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”。

　　为什么您觉得你可以胜任这个岗位？

　　这个看你之前是做什么工作的了，你有这能力。如果你已经对该单位作了研究，你可以回答一些详细的原因，像“公司本身的高技术开发环境很吸引我。”、“我同公司出生在同样的时代，我希望能够进入一家与我共同成长的公司。”、“你们公司一直都稳定发展，在近几年来在市场上很有竞争力。”、“我认为贵公司能够给我提供一个与众不同的发展道路。”这都显示出你已经做了一些调查，也说明你对自己的未来有了较为具体的远景规划。

　　你认为销售主管应该是怎样的角色？

　　这个问题，我想企业要的不是这个职位的应该扮演什么角色，而是你拥有这个职位之后，你应该扮演什么角色。简单点概况，你应该要扮演一个“摸清上行，吃透下行”的角色。

　　主要看你的应变能力，如何为人处世了，送你一句话：适者生存。

　　 GOOD LUCK！加油吧！