面试官的角色？面试官的角色定位

　　本文目录

　　

1. 定位好你面试中的角色
2. 解惑面试为什么要设多位面试官
3. 为什么电影里都会显示三名面试官面试一个角色

定位好你面试中的角色

　　定位好你面试中的角色

　　定位好你面试中的角色，职场的生活充满了竞争，要学会良性竞争才能为自己开辟道路，带来机遇，我这就带你了解定位好你面试中的角色。

　　定位好你面试中的角色1

　　 1、展现你不可被培训的能力

　　道理很简单，能力、素质分两种，可以培训的和难以培训的，你自己就完全可以判断。

　　测试：英语口语、能吃苦耐劳、诚实、善良、沟通能力，了解公司产品知识，公司所在行业熟悉程度、计算机能力、财务知识、工作主动性、协调能力、分析能力……试试看，区分一下，是不是很容易？

　　你是用人单位，你会把注意力主要放在哪儿呢？当然是不容易培训的能力！

　　公司有培训部门，要做的事情就是针对员工有所欠缺的地方进行雕琢，所以，不要怕自己在可以培训的方面有缺点(比如对公司产品知识不了解等)。而的是要抓住自己所应聘职位所需要的难以被培训的能力。

　　 2、展现你不可被替代的能力

　　作为招聘者，我每天都在做选择题，在众多应聘者之间筛选出符合甚或是超出我们期望的那一个，而我每天看到的绝大多数简历都可以说是千人一面。最典型的是毕业生，英语四级(六级)、计算机二级(三级)、成绩优良(排名3/50)、连续n年获得奖学金、参加**学生组织、在**公司做过几个月的实习工作。这样的简历要多少有多少，换句话说，只要公司想招，随时有长龙排在门口，你成功的机会微乎其微。

　　换个角度看着问题，为什么基层员工好找，部门经理、技术专家难招呢？原因在于替代性，你越容易被替代，你的价值也就越低，这就是法则。所以无论是简历还是面试，你得把自己独特的不可替代的能力表现出来，别告诉我没有，这不可能，不然你凭什么来应聘？

　　 3、仪容仪表很重要

　　一个人参加面试，给面试官留下的首要印象就是他的个人形象，所以仪容仪表对一个人来说，非常重要的。如果在个人形象这个问题上都没办法做好的话，那谁能相信你能把一件事情做好呢？给面试官留下第一印象的是你的穿着打扮。单纯的穿着打扮也并不能代表什么，更重要的还是你在面试中所表现出来的整体素质，比如说是否会使用礼貌用语，基本礼仪是否能够掌握？这样才会留给面试官一个比较好的印象。

　　 4、学会听和问比滔滔不绝更让人印象深刻

　　或许很多人为了给面试官留下一个比较好的印象，会对自己的过往经历滔滔不绝。但是你要知道，面试官面试的是员工，并不是一个演讲家。而你在面试的过程中只知道滔滔不绝地讲述自己的过往经历，会让面试官感觉到你这个人表现欲太过于旺盛。如果在面试时，你能够仔细倾听面试官的问题以及他的话，提出自己的疑问，获得面试官的解答，会让面试官感觉到你是非常认真的在对待这次面试，也能够感受到你对他们公司企业的重视，所以说在面试时学会听和问会比滔滔不绝更让人印象深刻。

　　 5、表达出自己的激情和热情

　　没有人会喜欢一个死气沉沉的员工，在面试时一定要适当的向面试官表达出你对这份工作的激情和热情，让他感觉到你是一个有活力的人。一般来说面试官更愿意看到这样的人进入自己的公司，而且对工作有激情和热情的人，更容易在工作中付出比别人多的精力，而且更具有创新意识，对于公司来说属于新鲜的血液，也是一个企业能够继续发展的动力。面试官很乐意看到面试者充满激情和热情，所以在面试时表达出自己的激情和热情，会获得面试官的好感。

　　 6、适当表达谦虚

　　无论你认为自己有多厉害，都不要在面试时表现出一副骄傲的样子，要知道人外有人天外有天，对于面试官而言，你只是众多面试者中的一位，比你厉害的员工也不是没有的，所以一定要在面试时适当的表达出自己谦虚的一面，倒让人觉得自己骄傲自大。对一个公司来说他们要招的是员工，并不是一个领导者。无论你有多少的证书，或者是骄傲的成绩，你只需要摆在那里，并且表示出自己谦虚的态度，就会让他们感觉到你是一个人才，对于这样的人才，他们一般是不会放过的。

　　 7、记得保持微笑

　　在面试时，许多人都会搜集面试技巧这一类的攻略，在整个面试过程中也，表现得非常良好，一丝不苟，让人抓不到漏洞，但是很多人却会忘了保持面带微笑。保持微笑对于面试来说也是一个小技巧，在你面试时如果能保持微笑，会给面试官留下一个非常好的印象，让他们觉得你是一个和善的人。并且面带微笑也会让人感觉到你内心是一个非常快乐的人，谁都想和快乐的人共事。所以看完那些小技巧，在面试时记得一定要保持微笑。

　　 8、态度比能力更重要

　　面试是一个面试官和面试者双方了解的过程，或许你本身对于面试的这份工作并不是特别熟悉，但是如果你向面试官传达出一种你想要认真了解这份工作的感觉，就会让面试官觉得你是一个可塑之才。要知道一个有能力但是高傲的人，并不会得到面试官的欣赏，反而面试官看重的更是面试者对于这份工作的态度，所以说态度有时候比能力更重要。

　　定位好你面试中的角色2

　　情景面试中扮演好你的角色

　　情景面试是面试形式发展的新趋势，在情景面试中，突破了常规面试即主考官和应试者一问一答的模式，引入了无领导小组讨论、公文处理、角色扮演、演讲、答辩、案例分析等人员甄选中的情景模拟方法。在这种面试形式下，面试的具体方法灵活多样，面试的模拟性、逼真性强，应试者的才华能得到更充分、更全面的展现，主考官对应试者的素质也能作出更全面、更深入、更准确的评价。在情景面试中，应试者应落落大方，自然和谐地进入情景，进入角色，去除不安和焦灼的心理，才能发挥出最佳效果。

　　（一）巧识语言陷阱，奋战压力面试

　　专家点评：几种面试官中，往往最让人发怵的是刁钻的面试官，为了鉴别求职者的真实表现，他们通常会在面试中设置种种语言陷阱，以测试你的智慧、性格、应变能力、心理承受能力。面试官往往会用怀疑、尖锐、单刀直入等明显不友好的发问，有意制造的紧张气氛中提出一连串问题，穷追不舍，直至求职者无法回答，来“洞穿”求职者彬彬有礼的外表，使其心理防线崩溃。或者劈头浇你一盆冷水，包括长时间的沉默、声色俱厉的敌意提问等方式，让你在委屈和激愤中露出本色。在他看来，击溃你的心理防线，才能筛选出有心理承受能力的智者，找到能面对压力的新鲜血液。这种面试称为压力面试（stressinterview），这是刁钻的主考官用来淘汰大部分应聘者的惯用手法。

　　对应聘者而言，了解面试官的出题背景、真实意图至关重要。应答思路就是：不管哪一类的刁钻问题，不管有多少变化，都是想了解求职者的真实情况。具体来说，在刁钻问题的背后，目的都不外乎是考查求职者：能力与适应性、对领导的服从性、独立工作能力与团队精神、职业作风、处理困难问题的能力、在紧张和不舒适的环境下，会有什么反应。要想在压力面试中胜出，只能交锋时斗智斗勇，奋战到底。以不变应万变，始终面带微笑，沉着应答，识破陷阱内幕，巧妙迂回作战。

　　（二）当你处在舌战群儒的时候

　　专家点评：你一个人面对多个考官时，最先需要的是冷静，沉着。当应聘者与面试官直接接触、对面回答的`场面，多数人会感到紧张、慌乱，临场发挥不好，因为平时大学生应聘的机会很少，再加上希望成功的心情迫切，所以，见了面试官后，心跳加快、举足无措。智商、口才、形象、仪态都大打折扣。其实这大可不必，你研究好面试官，就可沉着冷静、平常对待，千万不要将面试官当成正在宣判自己命运的大法官，要把面试官当成自己相处几年的班主任和各科老师，就会消除紧张情绪，流畅应答。当特别是能判断出哪个是老板，哪个是HR，哪个是部门主管那就更好了。还要善于观察各位面试官，大致有六种：谦虚型、老练型、惟我独尊型、演讲家型、死板型、迟滞型等六种类型，提出的问题风格不同、基调不同，均属于全方位、广角度、多元化、含义深的问题。问题类型也就是直接式、选择式、自由式、因果式、测试式、挑战式、诱导式等几种。

　　（三）挑战自我的小组面试

　　专家点评：也叫集体面试，主要用于考查应聘者的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、组织领导能力等。在集体面试中，通常要求应聘者做小组讨论，相互协作解决某一问题，或者让应试者轮流担任领导主持会议，发表演说等，从而考察你的组织能力和领导能力。

　　无领导小组讨论是最常见的一种集体面试法。众考官坐于离应聘者一定距离的地方，不参加提问或讨论，通过观察、倾听为应聘者进行评分，应聘者自由讨论主考官给定的讨论题目，这一题目一般取自于拟任岗位的职务需要，或是现实生活中的热点问题，具有很强的岗位特殊性、情景逼真性和典型性及可操作性。

　　这一轮中，你要踊跃发言，展示口才，充分体现你的竞争力和领导力，不要畏缩、羞涩、拘谨、木纳，要时刻鼓励自己、相信自己，要在实际行动中逐步磨练自己。一个人的自信心并非与生俱有，而是在不断战胜困难中逐步培养起来的。一定要挑战自我、充满信心，你要是自己躲起来，没人会发现你。

　　定位好你面试中的角色3

　　为什么同一个人充当不同角色、处于不同地位、会有不同的心理表现？

　　角色与心理表现理应存在对应关系。若是两者之间一致的，称作“相符角色”。例如，一个人，在提拔担任领导干部前，他只是一个普通职工，平时说话可能比较随便，对同事中一些不良现象碍于情面而不敢大胆批评等。但一旦提拔后，意识到领导角色的要求，于是努力改变那些诸如讲话随便、嬉笑失度等不合领导角色的表现，时时严格要求自己，原则性要强些，对于那些有违职业道德的行为需要直言批评。

　　这就是相符角色。如果不是这样，还是像一般工作人员那样，这就是角色与心理表现不相符。这里有两种情形：一种是虽然角色与心理表现不相符，但其心理表现还是能为人们所接受，甚至受到称赞。

　　例如，此人在担任领导后，一如既往与同事亲密相处，但不徇私情，坚持原则，虽然同事对这种“一本正经”感到不习惯，但还是受到大家欢迎。另一种是角色与心理表现不相符，同时又违背社会生活准则。如担任领导后，主观武断，处事不公，以权谋私等，那么理所当然受到谴责。因此，随着角色的转换，角色心理也要随之转变，使之与角色相符，这是非常重要的。那么，角色效应对我们有什么要求呢？

　　 1.正确进行角色定位

　　人们对一定的角色总有一定的角色期望。在单位里，领导是职工的领军人物，在职工和社会各界心目中具有崇高的地位，是效仿的楷模，因此，理应严于律己，克己奉公，发扬民主，待人和善，处事公正，努力做到“学问为师，身正为范”，言必行，行必果。

　　但回到家里，他对于爱人来说不再是“领导”角色了，就是家庭一员，所以要协助爱人做家务，平等相待，生活上相互关爱，共同承担起教育孩子的责任。倘若还是像在单位里那样处处摆领导架子，把爱人当成下属一样对待，凌驾于爱人之上，久而久之，一定会出现婚姻危机。

　　一些人担任领导后，忘乎所以，自以为是，高踞他人之上，甚至“一人得道，鸡犬升天”，忘记了自己的主要任务是为公众服务，那么势必与公众拉大心理距离，最后为千夫所指。何时、何地、何事当何角色，就要想该角色该做的事，千万不要角色错位。

　　 2.经常进行角色转换

　　由于个人一定时期、场合所扮演的角色不一样，其心理状态也可能迥异。有些人常常仅仅从自身的角色地位去思考问题，没有设身处地地为他人着想，因此难免与他人产生矛盾和隔阂。

　　所以，人们应善于角色转换，多站在他人的地位想想，进行心理置换。这样容易理解他人、了解他人，从而有效地相互沟通，有效地进行教育引导，提高工作实效。

　　不忘自己的角色，又善于忘掉自己的角色，进行角色转换，这样的人，一定是一位受人尊敬和欢迎的人。

　　

解惑面试为什么要设多位面试官

　　解惑面试为什么要设多位面试官

　　解惑面试为什么要设多位面试官，面试时，面对一排排考官，你的心里是否会有些发慌，从而影响到真实水平发挥，下面分享，解惑面试为什么要设多位面试官，你了解了吗？

　　解惑面试为什么要设多位面试官1

　　作为求职者，要想从容应对多位面试官，首先要明白招聘单位为什么要设多位面试官进行面试?在什么情况下会用多位面试官进行面试?

　　第一，当场决策，提高效率。面试官都是单位高管，都很忙，如分散单独面试，恐怕几个月面试流程都走不完。且多轮面试时间拖得太久，会商时有的面试官都不记得了。所以要事先约好时间一次性集中面试，当场快速决策。

　　第二，呈现公开、公正。多位面试官集体面试，被面试者的表现大家有目共睹，面对的是同一情景下的客观呈现，当场交流评价有共同基础，且不便徇私情，比较客观公正。如经过了三四轮，被面试者不同轮次的表现有时会不一样，面试官最后汇商讨论时会出现评价差异，谁也说服不了谁，甚至造成面试官间的矛盾。

　　第三，多维度考察被面试者。有些企业采用360度面试，就是除了跟他业务相关的直接领导会见，跟他工作上有交叉关系的、未来的下级也会参与，多维度考察这个人是不是适合这个公司和岗位。因为不同维度的人感受是不一样的。

　　第四，考察大家的气场是否吻合。很多企业招聘时希望团队里很多人都能跟这个人在进公司前做一沟通交流，因为做企业更关注一个团队的气场。大家在一起工作的时候能否互补和协同，大家是不是很希望这个人到公司来做事情?不然，大家气场不合，进来后会很别扭。

　　第五，外聘专家面试可以更专业和中立。有时面试场合会外聘一些专家，这专家既有人力资源方面的，也可能是技术专业领域的专家，这些专家更专业，且会从第三方中立的角度看一个人，而不带情感。

　　第六，跟公司决策的流程有关。不同公司决策的特点不同，有的公司老板一人说了算，就肯定不需要太多人面试。有的公司决策，老板可能对专业了解不够，他又要去面试，就需要辅助组建一个团队。所以他是决策人，但是真正影响面试结果的不只是他。

　　第七，与应聘的职位有关系。基层员工一般最多两位面试官。如所聘岗位相对综合能力要求比较强，涉及面比较广，就可能需要不同维度的人参与互补。

　　第八，压力测试的一种方式。招一个前台肯定不需要，但是要招一个总监职位就很有可能采用这种多考官集体面试。多考官集体面试会给被面试者很大的压力。在压力下，测试被面试者对企业的理解和认知，以及能够承受压力的程度。因为一些岗位是需要经常面临外界压力，比如：市场、公关、销售，及高管岗位。

　　第九，减轻应聘者的负荷。应聘者到一个企业，一般面试两到三次是他比较能够接受的，如果要频繁的面试四到五次甚至更多，对应聘者来说不太能接受。而集中面试，成与不成一次搞定，大家都心静。

　　第十，便于发现优秀者。对于一些综合性岗位，因职位职责比较宽泛，往往需要多人从不同的角度考察候选人。面试官单独一轮一轮纵向面试，很多优秀的人可能在某一个环节就被某一个人干掉了，因为优秀的人往往个性比较鲜明。如果集中面试，会商时虽然候选人有缺点，但不影响他被录用，使公司能够找到真正符合这个岗位的人选。

　　面试官们是如何分工的?

　　有多位面试官时，一般都是如下分工。

　　第一个是主导考官。就是组织这次面试的人，这个人的作用就是前期组织安排、面试开场，把握面试进程、把握时间进度、面试收场、组织会商等，一般是人力资源部负责人担当。如果招聘比较高的职位，主导面试的一般是人力资源总监。

　　第二个是关键考官。这是一个能够决定你命运的人，一般是由公司领导担当。如果应聘的职位是总监，担当这个角色就是总裁或老板。

　　第三类是专业考官。做专业把关，这些人可能有好几位，从不同的专业角度把关，也包括外聘的专家。

　　第四类是辅助考官。这就像前面提到的与招聘岗位有工作关联关系的人，他们一般只偶尔发表意见。

　　解惑面试为什么要设多位面试官2

　　一、当场决策，提高效率。

　　面试官都是单位高管，都很忙，如分散单独面试，恐怕几个月面试流程都走不完。且多轮面试时间拖得太久，会商时有的面试官都不记得了。所以要事先约好时间一次性集中面试，当场快速决策。

　　二、呈现公开、公正。

　　多位面试官集体面试，被面试者的表现大家有目共睹，面对的是同一情景下的客观呈现，当场交流评价有共同基础，且不便徇私情，比较客观公正。如经过了三四轮，被面试者不同轮次的表现有时会不一样，面试官最后汇商讨论时会出现评价差异，谁也说服不了谁，甚至造成面试官间的矛盾。

　　三、多维度考察被面试者。

　　有些企业采用360度面试，就是除了跟他业务相关的直接领导会见，跟他工作上有交叉关系的、未来的下级也会参与，多维度考察这个人是不是适合这个公司和岗位。因为不同维度的人感受是不一样的。

　　四、考察大家的气场是否吻合。

　　很多企业招聘时希望团队里很多人都能跟这个人在进公司前做一沟通交流，因为做企业更关注一个团队的气场。大家在一起工作的时候能否互补和协同，大家是不是很希望这个人到公司来做事情不然，大家气场不合，进来后会很别扭。

　　五、外聘专家面试可以更专业和中立。

　　有时面试场合会外聘一些专家，这专家既有人力资源方面的，也可能是技术专业领域的`专家，这些专家更专业，且会从三方中立的角度看一个人，而不带情感。

　　六、跟公司决策的流程有关。

　　不同公司决策的特点不同，有的公司老板一人说了算，就肯定不需要太多人面试。有的公司决策，老板可能对专业了解不够，他又要去面试，就需要辅助组建一个团队。所以他是决策人，但是真正影响面试结果的不只是他。

　　七、与应聘的职位有关系。

　　基层员工一般最多两位面试官。如所聘岗位相对综合能力要求比较强，涉及面比较广，就可能需要不同维度的人参与互补。

　　八，压力测试的一种方式。

　　招一个前台肯定不需要，但是要招一个总监职位就很有可能采用这种多考官集体面试。多考官集体面试会给被面试者很大的压力。在压力下，测试被面试者对企业的理解和认知，以及能够承受压力的程度。因为一些岗位是需要经常面临外界压力，比如：市场、公关、销售，及高管岗位。

　　九、减轻应聘者的负荷。

　　应聘者到一个企业，一般面试两到三次是他比较能够接受的，如果要频繁的面试四到五次甚至更多，对应聘者来说不太能接受。而集中面试，成与不成一次搞定，大家都心静。

　　十、便于发现优秀者。

　　对于一些综合性岗位，因职位职责比较宽泛，往往需要多人从不同的角度考察候选人。面试官单独一轮一轮纵向面试，很多优秀的人可能在某一个环节就被某一个人干掉了，因为优秀的人往往个性比较鲜明。如果集中面试，会商时虽然候选人有缺点，但不影响他被录用，使公司能够找到真正符合这个岗位的人选。

　　

为什么电影里都会显示三名面试官面试一个角色

　　也不是所有涉及面试的电影情节都是三个面试官，例如穿prada的女魔头的面试戏份，面试者的只有一人。

　　情节合理考虑，正式面试重要职务场合需要不止一个部门负责人的意见，所以不止一个人面试，三个人一般分别是直属部门领导，人事领导，和总经理之类的。这种安排不仅比较贴合现实，也能强调出电影中面试者面对的压迫感，如此两得而已。