职场管理是指，职场管理技巧

　　

职场是指什么

　　我是这么理解职场的，职场就是在企业中，和同事一起完成公司的目标和任务，然后获取薪酬跟升迁。

　　这个解释至少我认为很好的阐述了职场真正的含义，他包含四层意思，首先在企业中，核心还是一个经济的行为，所以公务员之类的不在这里做讨论，自己的核心价值还是经济上的价值，其他方面的价值可能就没那么重要，当然如果是在大公司，经济价值之外的一些价值可能也会给自己带来一些加分，比如自己有唱歌或者跳舞的特长什么的。

　　和同事一起，就注定了要和人打交道，既然是和人打交道，就必然会有一定的规则，就是俗称的办公室政治。

　　完成企业的目标和任务，就注定每一个职场人都要和企业有一个共同的价值观，所以最好在工作中要和企业保持一致的价值观。完成公司的目标和任务，就意味着我们在职场最终的诉求是钱和权，所以这就告诉我们我们最终的追求是什么，在做一些选择和判断的时候，应该把自己的诉求作为一个判断的标准。

　　这样一来，对于职场就有了一个全面清晰的了解，不能说完全正确，但是至少能够有一个比较清晰的认识，可以帮助我们想明白很对事情，少走一些弯路，少受一些伤害。

　　

职场中的向上管理,是什么意思

　　如何通过向上管理，更快升职加薪

　　在职场上，我们会有这样的经历，为什么同样的岗位，自己兢兢业业，辛勤工作，却一直碌碌无为，升职加薪也轮不到自己。而同事没有自己努力，却总是跟领导处得很好，很受老板器重，平步青云，成为老板左膀右臂，一副人生赢家的样子。很多人会议论这样的同事：有什么了不起，不就是会阿谀奉承，会拍老板马屁嘛，有什么稀罕？

　　其实别人能升职加薪，真正的原因并不是会拍马屁，而是懂得"向上管理"。

　　什么是向上管理？

　　说得简单点，就是去管理你的上司，管理你的老板。你一定很纳闷：什么？不是他们管理我吗？怎么变成要我去管理他们？我哪敢啊？再说，我也不会啊。难道不是服从管理，认真执行就行了吗？难道要我也去拍马屁？

　　向上管理，并不是拍马屁，也不是让你去告诉老板，你不能这样干，你要这样干，为什么你不听我的。而是假设你是上司或老板，处在同样的职位，你该如何去管理他，再从他的角度去管理你的工作。

　　1.敬业原则。

　　如果你是一个非常敬业的员工，说明你对自己的工作和事业的理解是透彻的。反过来也一样：如果你对事业理解得很透彻，那你的上司一定也觉得你很敬业。当上司觉得你敬业时，他才敢于把重要的工作交于你完成，反之亦然，你能高质高量的重要工作离提拔也就不远了。

　　那么，什么才叫敬业呢？

　　①深厚的行业情结。

　　有了行业情结，你就会热爱你所在的行业，你就会对自己的工作敬业。每一行都有不同的人在工作，不论你从事知识含量高的行业，还是从事体力劳动，只要你是一个敬业的人，你就会对自己的行业有一种情结。

　　②不断精进自己的技术。

　　无论身在何种行业，技术水平、业务能力才是自己招牌。不断提升自己的水平，不断增强自己的品牌力就是敬业的表现。若想成为一方领域的专家，就必须下苦功夫学习研究，这个提升的过程就是敬业的表现。

　　③拒绝口号，立马行动。

　　纸上谈兵，大家一个比一个厉害。只有真正付诸于行动把事情做好做精，才是敬业。

　　2.服从原则。

　　服从是有大局观的表现。即使领导是错的，你也要服从。可以先做上司要求你做的，然后再慢慢说服领导。

　　服从和顺服还不一样，顺服是一种不情愿的妥协，而服从是遵循职业道德的自愿的行为。

　　领导需要你服从的时候，你不要用自己的小聪明去阳奉阴违，不要找迁回的路子来对抗。领导也不是傻子，你的任何行动他都看在眼里。

　　阳奉阴违比不服从还糟糕。当你的领导发现你阳奉阴违时，你失去的是他的信任。

　　3.请示原则。

　　职场无小事，对于任何事情，即使自己有权利执行，也要及时请示领导。请示领导有三个好处：

　　①向领导寻求思路解决困难。

　　②让领导及时了解情况，避免出现方向性错误。

　　③增进与领导间的关系。

　　4.互赖原则。

　　①一阶段，依赖。依赖自己的上司，一切唯命是从，积极学习行业知识和管理经验。

　　②二阶段，独立。独立阶段，你不必再依靠他人。独立，是职场成熟的一种表现，是你从一个新人到企业内重要一员必须要经历的一课。

　　独立是要着眼于“我”的观念而不依靠他人。独立的时候，你要以自我为中心，凡事不要总想着依靠上司。

　　③三阶段，互赖。当你承担的工作越来越多，独当一面的时间越来越多，工作几年后，你的业务技能也将熟练，这时你的上司开始看重你、把重要的工作交给你。和上司在能力上各有千秋，无法彼此取代，你们能够完全发挥彼此的专长，在一起优势互补。

　　5.功劳原则。

　　任何时候都不能越位，抢领导的功劳。牢记以下几点：

　　①你的功劳就是领导的功劳。

　　②领导的功劳永远是领导的功劳。

　　③得到领导的肯定就是功劳。

　　

管理者的工作是什么

　　管理者的工作是什么

　　管理者的工作是什么，职场管理者的工作重点在公司发展的不同时期有所不同，但他们工作重点的目的和指向都是一样的，大多数人都很好奇管理者的工作是什么，以下分享管理者的工作是什么

　　管理者的工作是什么1

　　一、职场管理者工作重点之一：制定、实施、监控、调整计划与目标

　　为了完成对公司的贡献并创造价值，职业经理人需要做的工作重点之一就是确定工作目标，制定和实施实现目标的计划，并监督、控制好计划的实施过程。由于管理不是静态的而是动态的，所以要根据实际情况的变化而即使调整计划，以便让实现贡献和价值的过程有效。计划工作和目标要进行分解，并安排到部门相关人员的工作中去。要想让工作有效、有序，职场经理人就必须把计划与目标当做工作重点来抓。

　　本项工作重点中也包含了对时间的分配和管理，在计划中要充分体现重要紧急的工作、重要的工作、紧急的工作和不重要不紧急的工作优先排序，以便让重要、紧急的工作能够第一时间有效解决。

　　二、职场管理者工作重点之二：绩效评价

　　计划与目标本身并不能说明就能有所贡献和价值。定期对部门员工的绩效进行评价是整体工作闭环的要点之一。员工不知道自己干的好坏，自己也不知道自己干的好坏，就如在茫茫大海中毫无结果地行船一样，时间一久就会产生懈怠。员工也盼望着能知道自己的工作到底做的如何。绩效评价可以告诉自己和员工哪些做得好、哪些做得不好，哪些需要改善，哪些需要保持。绩效评价的结果最好能运用到物资奖励和精神奖励方面。绩效评价切忌主观评价，也不要跳过绩效沟通，否则绩效评价不会激励员工，反而会打击员工的积极性，导致大家对绩效反感，拖了实现贡献与价值的后腿。

　　三、职场管理者工作重点之三：员工激励

　　职场管理者要把“员工激励”当做重中之重的工作来思考和实施。没有激励的公司就无法让员工努力工作，无法让员工发挥价值，无法让员工主动工作，无法让员工产生工作的动力。员工激励的方法和内容要形成书面的文件并公示给员工。员工激励的方法和方式多种多样，职场管理者要筛选出有效的激励方法与方式，让激励真正起到激励的作用。一旦员工觉得这些激励不痛不痒，激励就失去了其实际意义。比如：是给员工更多的带薪假期好，还是直接给员工发奖金好，要充分征求员工的意见，员工的激励需求不一样。当然职场管理者也可以根据不同的员工人群甄选不同的激励方法，如基层员工可能更需要奖金，收入较高的员工可能需要带薪休假。

　　四、职场管理者工作重点之四：企业文化建设

　　企业文化建设对于公司长期效益来讲至关重要，所以，企业文化建设应该成为职场管理者的工作重点之一。企业文化建设得当，可以让员工的价值观基本统一。对企业文化的认同是企业文化建设的要点之一。在企业文化建设的过程中，要逐步起初与公司企业文化相左的员工，留下那些认同企业文化、认同企业价值观的员工。思想统一、价值观统一，是高效组织的特征之一。这里所谈的企业文化包含了工作氛围的建设。良好的工作氛围会给企业带来无穷的价值。一个充满“斗争”、充满“政治”、充满“官僚”的工作氛围只会成为实现贡献与价值的绊脚石，这样的工作氛围会严重打击员工的积极性，造成人才流失、内耗。积极的工作氛围有利于留住员工、激励员工。

　　企业文化建设的要义之一，也包含了日常对员工的关怀工作。员工关怀应该成文企业文化建设的重要内容之一。员工关怀是要尽量落实在实际上，而不是口头上。员工家属从外地来访，百句“好好陪陪家人”抵不上“派一部车”和“两张景区门票”。

　　五、职场管理者工作重点之五：部门沟通

　　职场管理者通过与工作关系密切的部门常态化沟通，可以让自己负责的业务或部门与其他部门形成良好的协作关系，去除可能产生的部门之间的偏见，便于实现贡献和创造价值。公司内部的各部门其实就是一个产业链，单独一个部门是无法产生价值和贡献的，所以与其他业务或部门搞好关系，结成目标一致的大团队（项目团队），互通有无，互相支持，才能为组织创造价值。我们不敢想象财务部门、人力部门、营销部门、研发部门相互闭门造车会是什么样的一种工作状态。所以职场管理者要通过沟通处理好与兄弟部门或业务的关系。

　　职场管理者的工作重点在实际工作中可以根据公司所在的发展阶段、不同的季度、入职的长短来做一些调整，以便更加适合自身的实际状况。毛泽东曾经说过一段很经典的话：我们要抓住主要矛盾。其实职场管理者就是要根据工作现实来甄别工作中的主要矛盾和次要矛盾，抓住工作重心。胡子眉毛一把抓，最后一定不会产生较大的工作贡献和价值。

　　管理者的工作是什么2

　　管理者分为三个层次，每个层次的角色（职责）不同。

　　 1、基层管理者

　　主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。

　　 2、中层管理者

　　承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。

　　 3、高层管理者

　　对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。

　　管理者的工作是什么3

　　管理者的主要工作是什么？

　　管理者的重点工作是建设运营系统。

　　运营系统是业务开展的基础，而运营的内核是：组织结构、授权、流程、制度、激励等，其他管理手段都需要通过这些“内核”来真正落地。若内核没有基本建好，企业无法贯标、无法有效落实其他管理工作、无法培养和使用高级职业人才，更无法承载更多业务工作，导致企业做不大。当我们具备基本的内核和内核的维护能力，再去做其他的管理工作。在实际操作中，这些工作项是迭代交织在一起的，但是一定不能忘了所有管理工作必须要通过内核落地这个逻辑。

　　当然，管理者的工作不能只是做系统建设，要区分管理级别，结合具体情况进行。

　　任正非说：“砍掉高层的手脚，砍掉中层的屁股，砍掉基层的脑袋”。高层管理者的主要精力应放在系统建设、方向把控等方面，尽量少“技痒”，去代替或干扰下属干工作；中层管理者则不要坐在办公室，多去现场看看走走，需要做好系统建设和业务目标实现两件事情，协调好两者的“矛盾”，且重点也是系统建设。中层管理者既要实现当前目标，解决当下出现的紧急业务问题，更应做好系统建设，思考如何让反复出现的问题不再出现。中层管理者是“一纵一横”（系统与业务）的关键落地力量，一定要把系统建设看成是完善管理和更好实现目标的工具，而不是任务；基层管理者或者员工重在执行，有好的建议可以通过既定渠道进行反馈，帮助完善系统，但是一定不能自作聪明，擅自改变做事规则，按照自己的理解去执行。因为系统之所以为系统，是考虑了全局最优，擅自行动犯错的可能性极大。