加薪后的工作规划？加薪怎么写工作年度规划书

　　本文目录

　　

1. 加薪了,老板让我写提薪后的职位定位(提薪提职)及年工作计划
2. 制定加薪计划的五大步骤
3. 2023薪酬管理工作计划 5篇

加薪了,老板让我写提薪后的职位定位(提薪提职)及年工作计划

　　既然是已经定下来给你提薪提职，那你给老板提供的报告就要以你提职后的角度来写了。

　　你要围绕新的职位来定工作内容和工作计划。不知道现在位于你新职位的人的工作内容是否有现成的让你参考，要是没有的话，你就要先确认好，你这个新职位的工作要求和目标，要是你不明确的话，你就要先和你老板讨论一下，他对你这个新位置的要求和期待了。

　　很难帮你写这份报告，因为对你的职业和工作内容不了解，大概只有你自己完成了。我觉得你老板让你写这份报告重点不是薪水，而是这份新职位，你对这个新职位的理解和规划。你围绕这个写就不会错的。

　　

制定加薪计划的五大步骤

　　制定加薪计划的五大步骤

　　制定加薪计划的五大步骤，对于职场人士来说，升职加薪是他们的终极目标，不过升职加薪一定要有详细计划，不可没有计划，这样才会事半功倍，一起来看制定加薪计划的五大步骤。

　　制定加薪计划的五大步骤1

　　第一步：将加薪目标用大字号写在计划的顶部。用大字号写在显眼的地方能够起到提醒作用，增加自己为达到目的而努力的动力。

　　第二步：达到目标的时间。多长的一段时间获得多大幅度的加薪，这都需要详细写清楚。同时达到目标的时间不要过快，所有事情一蹴而就是不可能的。

　　第三步：加薪的目的。什么想加薪?是为了让生活过得比较宽裕，是为了一件自己想要的东西，还是认为自己付出的劳动应该获得更高的薪酬?有了明确的目的，就有了动力，计划实行起来就会比较容易。

　　第四步：自我分析。分析自己的工作情况、表现，是否通过考核、绩效好不好等等。工作表现往往是HR及上级领导对你进行升调或加薪所考虑的重要因素之一。另外还要分析自己的优点与缺点，优点要继续保持，缺点则需要改掉。

　　第五步：计划执行。有了计划就要开始执行，只说不做，往往到了最后什么都不能得到。

　　第六步：计划评估。俗话说计划赶不上变化，每到一个阶段就要根据实际情况对计划进行评估，并对其进行适当的修改，以符合实际情况。

　　只要懂得职场加薪绝招，升职加薪不是难事。在你加薪计划实施一段时间后，你可以适当试探一下HR或上级领导，看看他们对你近期的工作表现是否满意。如果他们认为你的表现很好，你就可以和他们谈一谈加薪的问题了。

　　制定加薪计划的五大步骤2

　　提出加薪五大步骤

　　步骤一：突出自己

　　在职场中没有什么比你的地位和你给老板留下的印象更有价值的了，

　　提出加薪五大步骤

　　问自己以下问题，然后老实回答：

　　作为一名员工，我是否表现突出或投入？

　　我上班是提前、准时还是迟到？

　　我是否为我的职场写出了一份书面计划，上面规划出了我要如何在工作中增加自身的价值或者我是否表现了出来？

　　我与那个决定我是否应该加薪的人有没有亲密关系，或者我与他关系疏远――或者更糟，老远地躲着他？

　　我是否真的关心我所效力的公司和我所做的工作，或者仅仅是为了拿钱糊口？

　　我是否主动利用自己的钱和时间或精力去学习新的技能，以便为我的公司增加更多的价值？

　　我是否有一个幻想，要在3-5年内要与老板一起去某个地方？

　　我的老板是否知道我有这样的幻想？

　　为了让你的老板认识你的价值，他们就得去了解你的价值。如果你自己都认识不到自己的价值并去实践它们，那么，老板也就不能感受到你是个具有高价值的人。

　　步骤二：制定出你的行动计划

　　把下列内容写到一张纸上：你的姓名、你目前的年薪、你想加薪多少、加薪占你目前薪水的百分比、加薪后你的薪水以及你获得加薪的最后期限。

　　不要光想着加薪。要记住――你不是要被恩赐加薪，而是你要通过增加你对公司的价值而获得其中的一份回报。要获得有关像你一样的工作的薪水范围以及目标薪水的建议，请看以下网站：Salary.com和PayScale以及雅虎的Hotjobs。

　　要把这些网站所提供的薪水范围作为指导，而不要完全照搬。如果你发现你目前的所得处于或者低于这些网站所提供的薪水底线，你就有许多空间可供谈判。如果你所挣得的钱接近或者高于网站所列的范围，你也可以再提出加薪要求，前提是你得更加努力的工作，以证明你的例外价值。

　　步骤三：与老板换位思考

　　现在该来决定你如何在工作中体现更多的价值了。如果你不愿或者不能履行你的诺言，要求加薪可能会适得其反，

　　《提出加薪五大步骤》测定你的价值的一个有效方式是想象一下你问老板以下7个魔术问题时老板的反应。

　　 1.我为你做的最重要的事情是什么？

　　 2.你认为我独特的价值在哪里？

　　 3.对我的工作或我做得怎么样的问题，你最怕告诉我的是什么？

　　 4.我如何把我更多的价值体现在工作中？

　　 5.我如何才能成为你的“梦之队”成员？

　　 6.在知道了我在这里工作以来所做的一切后，你今天是否还会解雇我？

　　 7.我要做什么才能在今后6个月里获得加薪？

　　如果你不能轻易地回答1-6个问题，那么你要非正式地去见你的老板。当你这样做时，你要老实坦白你的目的。你开始要说：“我想在工作中挣得更多些，我一直致力于向你贡献我的巨大价值。我想弄的更清楚的是我该如何帮助你实现你的目标和公司的目标。”然后再问这7个魔术问题。

　　步骤四：关注80/20法则

　　你或许熟悉这样的事情：在买卖和商业中，人们的收益的80%往往来源于其所做全部努力的那个20%。要想想你自己的80/20法则：什么是你花费了20%的时间和努力却创造了你自身80%价值的东西？一旦你确定了这些高价值的任务，那么就制定好计划更好地去完成它们。

　　认识那些最有效能的行为并使之最大化，尽可能压缩那些最耗费你的时间却少有价值的工作。然后，将你的计划付诸实施。

　　步骤五：要求加薪

　　在你将计划付诸实施――重要的是证明了的确有成果后――就该要求加薪了。跟你的老板约一下，眼睛盯着他或她，把你为体现自身额外价值所做的工作以及你未来如何更好地发挥你的价值的计划都让其知晓，然后就可以提出你的薪水要求了。

　　你的陈述或许会引起老板惊慌，但还能发生什么更糟糕的？你的老板或许会说不。即便如此，你也已经让你的老板注意到你作为一个员工正在增加你在公司的价值和你要求给予适当的补偿。这也让你的可以直截了当地提出第七个魔术问题：“我要如何做才能在今后6个月内获得加薪？”

　　找人顶替你的代价

　　最后的注意事项――如果老板拒绝给你加薪而找人顶替你的话，就得付出相当于你一年薪水的费用。看看你们公司在培训你们方面所投入的费用，雇佣和培训一个“新的你”需要花费大量的财富，老板们是清楚知道这一点的。

　　与找人替代你的费用相比，以合理的加薪来保留一个高效的、积极性非常高的员工是非常值得的。

　　

2023薪酬管理工作计划 5篇

　　薪酬管理工作计划 1

　　 2014年以来，我人事行政部在上级的正确领导和部门全体同事的共同努力下，严格按照年初总体工作部署和目标任务要求，认真执行的工作计划和方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行岗位职责，较好地完成了全年工作任务，取得了一定的成绩。现将这一年来我人事行政部工作情况总结如下：

　　一、2014年工作情况回顾

　　人事行政部日常工作内容主要包括劳人管理，员工档案管理，社会保险和意外保安的购买等。虽然日常的工作量很大，内容十分繁杂和琐碎，但我们部门却把小事当成大事看，杂事当成事业干，使部门工作蒸蒸日上，实现了部门内部管理质量的规范，积极的为各大部室服务，为的发展做出了积极的贡献。

　　(一)建立人事信息平台

　　第一，完善在职员工的基本人事信息数据库，包括核实、调查相关人员信息、签署意见办理员工入职、转正、调岗等手续。第二、编制和收集各岗位的职位说明书。根据2014年从各收集的各部门岗位说明书，编制定岗定编标准，并将各部门的岗位说明书编制整理成册，发给员工，让员工熟悉各岗位的要求；第三、建立人才梯度建设中的后备人才库，包括重要岗位储备人才的职业发展规划和培训计划，为的发展提供人才保障，在此基础上及时更新和维护人力市场储备库，这是一个长期的过程。

　　(二)建立内部沟通机制

　　为搞好人事行政工作，加强员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现波动的时机进行，部门与部门之间加强沟通，及时发现问题，根据员工反映问题和意见，做到处理及时、反馈及时。

　　(三)积极开展培训教育

　　员工的培训教育是人事行政的基础工作之一，一个好的人事行政管理，应该做到识别人才，达到因材施教，有针对性地培养，为的持续发展提供足够多有技能、有热情、有基础、可信任的人才。因此，我部门结合、部门，制定各级员工的培训教育计划，并认真组织实施。

　　(四)优化人员机构，提高的经济效益，保障职工的利益。了解各部门人员结构情况、人员需求情况，结合发展战略推进和市场竞争的要求，改进管理人员聘用机制，建立和完善技能人员上岗机制，完善各类人员的考核评价体系，拓宽人才选择渠道，建立长效管理机制，(1)年初和年中策划大型的招聘活动，包括参加招聘会，在报纸上刊登招聘广告和策划招聘专场；(2)完成的人员调整工作，为人员配制做好一定的人才储备；(3)2015年3月前制定各岗位的职位说明书和用人标准，并确认任职资格；并建立合理，规范，高效的用人制度；(4)建立人才梯度建设中的后备人才库和外聘后备人才库。

　　(五)完善薪酬激励机制，规范薪酬福利体系

　　立足我实际，从调动员工的工作积极性和稳定员工队伍入手，努力深化人事行政管理，用好政策范围内的一切有效手段，使员工的收入协调增长；突出各类岗位员工的激励机制，建立有利于调动有贡献员工积极性的激励机制。加强薪酬制度建设，整理和统计人员基本信息，其中包括学历、职称、年龄、工资级别等信息，全面了解，从中掌握各层员工分布情况，以制定完善的工资日常管理办法、工资档次晋升机制、员工考勤休假制度等配套制度，加强对各部门工资分配、发放、工资总额执行情况的监督检查，促进薪酬管理的规范化和精细化，增强员工归属感，责任感。

　　(六)建立员工岗位绩效考核体系。根据的要求，研究完善具体考核评价指标和标准，制定下发《员工岗位绩效考核管理实施细则》，配合员工岗位绩效工资制度，完善激励约束机制。目前我们的主要工作是将绩效管理工作进一步落实到细节，将绩效考核结果的运用丰富化，使绩效管理真正的对运营起到辅助作用，对企业的战略提供丰富的可靠的参考。

　　二、在工作中存在的不足

　　 1.某些薪酬福利工作做得不够细致

　　 2.对于员工的培训力度不够

　　 3.对于薪酬福利的机制还不够完善

　　三、2015年的工作计划

　　 1.优化薪酬福利管理，建立薪酬预警机制

　　为了确保薪酬福利管理工作的进一步提升，要建立薪酬预警机制。薪酬预警机制的建立，必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中去综合考虑社会物价水平、支付能力以及员工所在岗位在的相对价值、员工贡献大小等因素。薪酬预警机制不仅使员工的工资增长能坚持达到国家规定的“两低于原则”，同时又使的经济效益最大化，做到调节预警，优化薪酬，从而达到有效保障员工利益，控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力的效果。

　　 2.加强员工专业技能培训，提高员工的自身素质

　　员工的能力与执行力直接关系的效益与核心竞争力，因此，培训工作一直是人事部的一项重要任务。为了提高管理人员的管理水平、强化员工的服务意识，建设一支适应市场经济发展需要的队伍，我们要加强员工专业技能的培训，提高员工自身的素质，使员工能更好地为服务，为创造更大的价值。

　　 3.完善薪酬管理制度，促进员工工作积极性

　　要进一步地加强薪酬管理，完善薪酬管理制度，要从员工利益的角度来修订和补充相关的制度规范，使员工感到的人性化，增强员工的归属感，通过薪酬福利激励，促进员工工作的积极性。

　　 4.继续做好各类薪资报表，及时向领导反馈情况

　　按时做好各类劳动薪酬报表，做到明细清、栏目细、内容准，保证为领导和相关职能部门提供准确数据和信息。

　　 5.做好社保管理工作，解决员工的后顾之忧

　　继续及时做好员工社保工作，做好员工参加各种社会保险缴费基数的申报工作；做好职工公费医疗的办证、补证、更改医院等手续；每月对人员增减情况进行申报维护，做到无漏缴、错缴情况发生，解决员工的后顾之忧。

　　 2014年的工作任务已结束，我人事行政部基本完成了公司下达的任务目标。2015年，我们将坚定信心与决心，在10年的成绩上开拓创新、锐意进取，争取在新的一年中把人事行政管理工作做得更好，在各方面的有新的突破！

　　薪酬管理工作计划 2

　　薪酬绩效年度工作计划1第一章目的第一条为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感;量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰;明确发展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才，最终形成与公司共同发展的局面，特制定本办法。

　　第二条确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，使绩效考核内容得以顺利推行。

　　第三条激励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存度。

　　第二章适用范围

　　第四条所有在职人员(除总经办人员外)的绩效考核管理工作适用于本办法，绩效考核从其入职试用期过后，转正当月开始执行。

　　第三章绩效考核结果的运用

　　第五条绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、年度考核三类。

　　 1/ 11第六条月度考核结果决定被考核人的绩效奖金，绩效奖金用于及时肯定/修正被考核人的工作内容。

　　第七条季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、加薪、降级、辞退等提供依据。

　　第八条月度考核期为每月1日至31日，月度考核分值依个人《绩效考核表》上的“当月总得分值”为准。

　　第九条季度考核按每个季度进行考核，取三个月考核结果的平均分。

　　第十条年度考核取当年12个月考核结果的平均分，计算公式为：当年12个月总分值/12。

　　薪酬管理工作计划 3

　　第一、内部管理计划的持续推进

　　根据整个内部管理提升计划，预计在八月份开展制度培训，争取在九月下旬完成制度的修改工作；预计在十月份开始组织架构的推进工作；组织架构推进过程中，将会开始作业流程的座谈，争取在十一月前完成组织架构与作业流程推进工作；其后将对各岗位的岗位要求做出规范，争取元旦前完成内部管理提升计划。在此期间在合适的时候，将开展绩效考核研讨专项会议，将进一步落实绩效考核的各项指标，争取每个指标可量化、科学、实用；同时计划通过制度修改、组织架构调整、作业方式规划、岗位职责要求这一个过程将逐步沉淀出属于君林自己的企业文化。

　　第二、培训工作的开展

　　培训的意义在于：减少事故的发生、改善工作质量、提高员工整体素质、

　　降低损耗、提高创新能力、改进管理内容(主动服从参与企业的管理)。针对公司的内部管理及人力资源的分析，公司迫切需要开展培训工作。预计从八月开始多场次、多种类、多层次开展培训工作。初步计划总经办、经管委各成员对于自己所专长的项目，准备好课题，在业务开展允许的情况下，将有针对性的组织人员参加。

　　第三、新店的收购、开业等方面

　　根据公司_一三规划_将在广州以资本运营的方式增加布点，意味着公司将有越来越多的收购计划，针对新店的收购，人事行政中心主要做好用工风险、证照合同风险、物质风险的评估工作；收购完成后，将在装修与开业庆典上予以配合。

　　第四、人力资源战略的长远规划

　　根据君林内外环境变化和未来发展战略，全方位来提高用工的投入与产出比例，通过有计划地与学校达成战略合作，即与职业学校合作，通过最后一个下学期的课程穿插，全面培养适合君林未来发展的综合型人才。从而对君林中长期内可能产生的空缺职位加以补充的战略规划。另外通过内部培训的加强，通过培养与规划，对开展综合评估与个人职业生涯规划，最终将合适的人留在合适的岗位上。

　　第五、组织开展员工活动，丰富员工业余生活

　　结合公司业务开展与内部管理计划推进的实际情况，将计划在八月初与丰乐总部开展篮球比赛，计划在九月下旬开展户外拓展培训，计划在十一月开展演讲比赛。另外从八月份开始计划有规律的每月放映两场电影，加大员工交流，丰富员工生活，提高员工的归属感与协助精神。

　　薪酬管理工作计划 4

　　有一家叫做GB公司的企业，目前已经度过了早期的创业阶段，为了进一步支撑和促进业务的发展，公司成立了人力资源部，并聘用专业的人力资源总监张小明来提升公司整体的人力资源管理水平。

　　张小明首先面临的是公司内部薪酬管理混乱的问题，在与公司总经理初步沟通后，他花了很大的力气设计了一套绩效薪酬管理体系。没想到在具体实施时，老总突然问了以下三个问题：

　　第一，为什么要设置职位等级与薪酬结构标准？直接干得多、拿得多不更好、更简单？

　　第二，定薪调薪时用人部门为什么只有建议权而没有签核权？为什么薪酬管理的权限一定要由人力资源部来把控？

　　第三，财务部、订单管理部总不能按时审核完相应的单据，影响公司销售业务的速度，为何不能采用类似于销售提成制的方式对这些部门进行考核？（大家干得多、拿得多，自然有动力能够解决单据审核不完的问题。）

　　这三个问题让张小明顿时哑口无言，却又火冒三丈：我现在做的是薪酬管理的规范，薪酬都不规范，怎么进行考核呢？！后来因为没有办法说服该公司老总先解决薪酬管理的问题，张小明也无法完成推动公司绩效考核的任务，最后只能选择黯然离职。

　　由这个案例可见，组织内部的管理者因为职业背景、经历的不同，自然会对各种工作产生不同的看法和理解，而对于关系到员工切身利益分配的绩效与薪酬管理工作，如果不能达成共识并有效协同，那将会造成员工或者公司利益的直接受损，后果十分严重。那么究竟应怎样让管理者快速明白绩效与薪酬是怎么回事呢？笔者认为，这需要从以下三个方面去引导。

　　薪酬管理的三个价值分配维度：岗位、能力、绩效

　　企业的本质在于为客户持续地创造价值，并获取盈利。企业的价值管理有三个环节：价值创造、价值评判、价值分配，其中绩效管理承担了价值评判的重任，薪酬管理则承担了价值分配的重任。如果只有价值创造，而没有价值评判与价值分配，那么企业就会无人而止，没有员工再愿意持续地进行价值创造工作。

　　同时，薪酬分配原本就是激励员工进行价值创造的最核心的一个措施。激励措施是否有效，取决于三个要素：重要性、可见度、公平感。今天的社会里，从很大的程度上说，金钱的多少就是价值的标识，整个社会的价值都可以用金钱来衡量，所以金钱绝对重要，并且数量的多少清晰可见。而公平感恰恰是薪酬管理追求的目标。

　　薪酬所代表的价值分配有三个维度：岗位价值分配、能力价值分配、绩效价值分配。不同岗位工作内容的价值大小有别，从事相同岗位的每个成员能力也有所区别，即便从事同一岗位同一工作，工作结果也有好坏之别，所以与这三个方面相对应的薪酬给付也应有所区别。

　　如此看来，组织内部必须设置职位等级与薪酬结构标准，那是因为薪酬管理需要实现价值分配中的不同岗位对应的岗位工资；企业需要人力资源部控制薪酬管理权限，那是因为在组织内部，企业只有人力资源部能更好地担当平衡各部门、各岗位、各个员工对应的岗位工资、能力工资、绩效工资的角色。

　　绩效管理只是绩效价值分配的工具，不能替代所有管理工作

　　因为薪酬管理中的绩效价值分配（即绩效薪酬）只取决于企业的绩效管理方案，比如如果规定按月度考核，那就会有月度绩效工资；季度考核就是季度绩效工资；考核方案可以按销售额来进行月度提成，也可以是按照KPI的目标值来评价指标实际结果。

　　所以，绩效管理在企业内部价值管理中只是一个绩效价值分配的工具。但大量的管理实践显示，很多管理者都把考核等同于管理的全部，以偏概全。这种认识极度危险。譬如GB公司的老总，他认为财务部、订单管理部总不能按时审核完相应的单据，影响公司销售业务的速度，就应该考核他们的单据完成数量，完成得多，工资就应该拿得多。这就是一种明显的用考核代替管理的认知。考核不能代替管理，管理有很多方法：计划管理、组织管理、流程管理、战略管理、文化管理；管理有很多职能，如营销管理、财务管理、人力资源管理等等。

　　财务人员审核不完单据其实有太多的方法可以解决，比如：单据审核流程E化，提高工作效率；对单据审核的工作量进行评估，通过增加编制、加班、计划的平衡等来实现；财务部负责人出个简单的奖惩管理办法来约束、激励下属按时完成单据审核。但是，如果把财务人员审单这项工作按照销售提成的方式来进行绩效考核，那么其管理成本就会被放大几倍——仅财务人员这一项岗位工作职责，就需要单独安排一个岗位或者员工去统计、核算、发放提成。

　　正确认识绩效与薪酬管理在经营管理中的地位

　　从公司经营管理层面来看，战略管理、预算管理、年度经营计划管理、绩效与薪酬管理相互作用构成了公司的经营管理体系。战略管理主要是用来明确企业的使命、愿景，以及企业发展的战略地图（包括公司在业务发展、组织发展、人才发展、资本运营等各个领域的长期的、阶段性的发展战略），它是一种方向管理。预算管理包括业务目标预算与财务费用预算，用来明确公司战略实现所需要达成的各项业务产出与财务投入的目标数据，它是一种经营目标管理，是经营上的投入产出预测。年度经营计划管理是指公司及各部门为了达成各项业务产出与财务投入目标预算所采取的具体的工作策略，以及形成的具体工作计划。

　　所以，战略管理决定了公司的预算管理，预算管理决定了年度经营计划管理，绩效与薪酬管理在公司经营管理体系的运行顺序排在最后；战略管理、预算管理、年度经营计划管理都会影响公司的绩效与薪酬管理，一旦绩效与薪酬管理出现了问题，不仅仅需要从绩效薪酬体系内部构成去找原因，更多地要看上游环节，如战略、预算、经营计划等管理体系。

　　综上所述，只要管理者充分认识了薪酬管理的三个维度、绩效管理在岗位成员绩效价值分配中的作用，以及绩效与薪酬管理在组织内部经营管理中的地位，那么后续推行绩效薪酬管理工作时，各级管理者就能够很好地对该项人力资源工作进行定位，继而选择合适、一致的行为，推动企业整个价值链的持续改善和循环。

　　薪酬管理工作计划 5

　　一、人员招聘

　　 1、思路分析

　　（1）20xx年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

　　（2）利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

　　（3）实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

　　 2、目标概述

　　公司目前属于发展期，20xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

　　 3、具体实施方案

　　（1）熟人包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

　　（3）海报招聘：主要面向基层人员招聘。

　　 4、实施目标注意事项

　　（1）招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

　　（2）调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

　　（3）做好各项准备工作。

　　与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传：制作招聘海报。

　　二、绩效考核

　　 1、思路分析

　　绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

　　 2、目标概述

　　绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

　　 3、具体实施方案

　　（1）继续完善绩效考核配套制度及文件。

　　（2）补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

　　（3）重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

　　（4）推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

　　 4、实施目标注意事项

　　（1）绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

　　（2）绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。

　　（3）绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。